مدیر عامل بانک قوامین با بیان این مطلب گفت: تحریم یکی از واقعیت‌هایی است که در اقتصاد ما وجود دارد و باید آن را بپذیریم و بر اساس آن برنامه‌ریزی و حرکت کنیم؛ به عبارت دیگر تحریم را نمی‌توان حذف کرد ولی می‌توان آن را مدیریت کرد. دکتر تقی نتاج ادامه داد: باید قبول کنیم […]
مدیر عامل بانک قوامین با بیان این مطلب گفت: تحریم یکی از واقعیت‌هایی است که در اقتصاد ما وجود دارد و باید آن را بپذیریم و بر اساس آن برنامه‌ریزی و حرکت کنیم؛ به عبارت دیگر تحریم را نمی‌توان حذف کرد ولی می‌توان آن را مدیریت کرد.
دکتر تقی نتاج ادامه داد: باید قبول کنیم در شرایطی هستیم که از اقدامات با ریسک بالا باید پرهیز کنیم چون این اقدامات نیازمند یک سری شرایط ویژه‌ای است که ما فعلا حائز این شرایط نیستیم. وی افزود: در گذشته تحریم‌ها سالانه به روز می‌شد اما در حال حاضر روزانه این اتفاق می‌افتد بنابراین انجام هر گونه اقدامات ریسکی باید با نگاهی ویژه مورد توجه باشد که امیدواریم همه‌ی عزیزان به آن عنایت داشته باشند.
مدیر عامل بانک قوامین در ادامه بر ضرورت سلامت سازمان‌ها اشاره کرد و گفت : یک سازمان سالم می‌تواند به اهدافش برسد پس نباید سازمان را محافظه کار بار بیاوریم چون کار اقتصادی با محافظه کاری افراطی منافات دارد.
دکتر تقی نتاج افزود: تصمیمات تکراری و فعالیت‌های تکراری تجربه شده است بنابراین کنترل‌های داخلی و حاکمیت‌های شرکتی باید مورد توجه قرار گیرد تا با یاری حضرت حق، منابع و امکاناتی که در این گروه‌ها وجود دارد به یکدیگر اضافه شوند تا این هم‌افزایی که در شعار می‌گوییم در عمل هم اتفاق بیفتد.
مدیر عامل بانک قوامین با تأکید بر استفاده از ظرفیت‌ها و امکانات موجود گفت باید ببینید منافع پنهان شده‌ی ما که دیگران از آن استفاده می‌کنند کدام‌ها هستند و از این ظرفیت خلق اعتبار بانک قوامین بهره‌ی لازم را ببرید. همان‌گونه که مدیران و کارکنان بانک قوامین توانسته‌اند ظرف سه سال اخیر ضمن حفظ نقدینگی بانک در بازار نسبت به کاهش قیمت تمام شده ی پول نیز اقدام نمایند و این امر اتفاق نیفتاد مگر با توکل به حضرت حق و با برنامه‌ریزی عالمانه، عقلانیت و اجرای هوشمندانه. لذا با بهره‌گیری از سرمایه‌ی انسانی توانمندی که در اختیار دارید می‌توانید هرگونه عقب ماندگی احتمالی را جبران نمایید ضمناً باید حواسمان جمع باشد که در این حوزه هر روز یک متغیر جدید ایجاد می‌شود .
مدیر عامل بانک قوامین در ادامه با اشاره به جلسه‌ی برگزار شده با حضور مدیران عامل و اعضای هیئت مدیره شرکت‌های گروه توسعه ترابر ایرانیان گفت: این گونه نشست‌ها می‌تواند در تبادل افکار همکاران بسیار موثر باشد و مفید.
نائب رئیس هیئت مدیره بانک قوامین به سند تحول راهبردی بانک نیز اشاره کرده و گفت: بعضی‌ها می‌گویند همه ی این‌ها حرف است و مطالب کلی است . بله این مطالب کلی است ولی همه می‌دانیم که این حرف‌ها که در جمع خبرگان مطرح می‌شود پس از پخته شدن در قالب مطالب کلی و سند راهبردی به لایه‌های عملیاتی ابلاغ می‌گردد. پس کارهایی که در صحنه‌ی عمل در حال انجام است و اقداماتی که نتیجه‌اش را در عملکرد بانک می‌بینیم بر اساس خط مشیی است که در مرکز تفکر سازمان برای اجرا ابلاغ می‌شود .
دکتر تقی نتاج با تأکید بر سند راهبردی بانک گفت: ما مسئولیت داریم در لایه های بالایی سازمان مسیر را برای کارکنان روشن کنیم تا آنها طبق تعریفی که از کارشان شده است حرکت کنند. دکتر نتاج به ترجمان سند به زبان عملیاتی نیز اشاره و تصریح کرد: سند تحول راهبردی پس از تدوین حتما باید به روز شود لذا این گونه نشست‌ها باید تداوم یافته و حتی از مشاورین بیرونی هم استفاده شود . دکتر تقی نتاج افزود: نباید تصور کنیم که سند راهبردی وقتی به روز شد دیگر کار تمام شده بلکه به دلیل تغییرات زیادی که در محیط داریم این سند باید مستمرا رصد شده و تغییرات جدیدی را که در سند پیش‌بینی نشده در سند راهبردی لحاظ شود.
