درگذشت او نهتنها برای خانواده ورزش مازندران و هواداران استقلال، بلکه برای تمام کسانی که سالها شاهد منش حرفهای و رفتار متین او بودند، ضایعهای تلخ و غمانگیز است.
آغاز از مازندران
سعادتمند در ۲۰ دی ۱۳۴۳ در نوشهر مازندران به دنیا آمد؛ شهری آرام در کنار دریای خزر که بعدها بسیاری از اهالی ورزش آن را با نام او شناختند. او از همان سالهای ابتدایی فعالیتش در حوزه ورزش، به عنوان چهرهای مدیریتی و منظم شناخته میشد. مسیرش را از بدنه اداری ورزش استان آغاز کرد و با پشتکار، دقت و روحیه کارگروهی، به سرعت در ساختار مدیریتی ورزش مازندران رشد کرد.
پیش از حضور در استقلال، سعادتمند تجربه مدیریت در ادارهکل ورزش و جوانان مازندران و سپس مدیرعاملی باشگاه نساجی مازندران را در کارنامه داشت. در نساجی، با وجود محدودیت منابع، تلاش کرد تا باشگاه قدیمی قائمشهر را از بحرانهای مالی و ساختاری عبور دهد و همین عملکرد، او را در سطح ملی مطرح کرد.
ورود به استقلال
بهمن ۱۳۹۷ نقطه عطفی در زندگی ورزشی احمد سعادتمند بود. زمانی که به عنوان عضو هیئتمدیره باشگاه استقلال منصوب شد. کمی بعد، با رأی اعضا به ریاست هیئتمدیره رسید. هرچند دوره نخست مدیریتش در استقلال کوتاه بود و در خرداد ۱۳۹۸ استعفا داد، اما همان دوره کوتاه، چهرهای از او به نمایش گذاشت که طرفداران استقلال را امیدوار کرد؛ مدیری آرام، برنامهمحور و اهل گفتوگو.
در فروردین ۱۳۹۹، پس از استعفای علی فتحاللهزاده، سعادتمند بار دیگر به استقلال بازگشت؛ اینبار در جایگاه مدیرعامل. استقلال در آن مقطع، روزهای پرچالشی را تجربه میکرد.
از بحرانهای مالی و مدیریتی گرفته تا حاشیههای مربوط به نیمکت و مربیان خارجی. سعادتمند در همان آغاز کارش، مجموعهای از برنامهها را برای بازسازی ساختار اقتصادی باشگاه ارائه داد و سعی کرد استقلال را از وضعیت ناپایدار مالی خارج کند.
تلاش برای نظم و شفافیت
یکی از مهمترین ویژگیهای مدیریتی سعادتمند، نظم مالی و نگاه بلندمدت به مدیریت باشگاه بود. او بهجای تصمیمهای هیجانی، سعی میکرد بر اساس اصول حرفهای حرکت کند. پیگیری ثبت برند استقلال، ساماندهی بدهیهای انباشته، شفافسازی قراردادها و کنترل هزینههای غیرضروری از جمله اقدامات او در آن دوران بود.
در عین حال، رابطه او با سرمربی وقت، فرهاد مجیدی، با چالشهایی همراه شد. ماجرای مذاکره نافرجام با آندرهآ استراماچونی در روزهایی که مجیدی هدایت موقت تیم را برعهده داشت، باعث انتقاداتی از سوی برخی اعضای هیئتمدیره شد و در نهایت در مهرماه ۱۳۹۹ به برکناری او انجامید. با این حال، حتی منتقدانش نیز اذعان داشتند که نیت و انگیزه سعادتمند در همه تصمیمها، چیزی جز پیشرفت استقلال نبود.
مرد آرام، مدیر پاکدست
سعادتمند پس از جدایی از استقلال، دیگر سمت رسمی در فوتبال نداشت اما از فضای هواداری جدا نشد. در شبکههای اجتماعی، گهگاه درباره مسائل استقلال اظهارنظر میکرد و همواره با ادبیاتی محترمانه و مؤدبانه به گفتوگو میپرداخت. بسیاری از اهالی فوتبال، از جمله بازیکنان و مدیران پیشین استقلال، او را مدیری «بااخلاق، آرام و پاکدست» میدانستند که در میان هیاهوی فوتبال ایران، مسیر خود را با آرامش طی کرد.
نبرد با بیماری
در سال ۱۴۰۳ خبرهایی از ابتلای او به بیماری سرطان منتشر شد. خودش در یکی از استوریهایش با شجاعت از روند درمان گفت: از ساعت ۹ صبح تا عصر در بیمارستان امام خمینی تهران برای انجام PET Scan تحت نظر پزشکان بود. با وجود سختی درمان، هیچگاه امیدش را از دست نداد. در پیامی خطاب به هواداران نوشت:
«جنگجو بودن را از تکتک شما مردان باوفا یاد گرفتهام و به جنگ این بیماری رفتهام؛ مابقیاش با اوستاکریم بالایی که همیشه هوای همهمان را داشته.»
همین روحیه جنگندگی و ایمان، تصویری ماندگار از او در ذهن هواداران استقلال بر جای گذاشت.
بدرود با مردی شریف
احمد سعادتمند در روزهایی که بسیاری از اهالی ورزش در انتظار بهبودش بودند، سرانجام پس از مدتها مبارزه با بیماری، در سن ۶۱ سالگی دار فانی را وداع گفت. خبر درگذشت او بازتاب گستردهای در فضای ورزشی کشور داشت و از سوی هواداران، بازیکنان و مدیران پیشین استقلال با اندوه فراوان همراه شد.
درگذشت سعادتمند یادآور این حقیقت است که در میان همه حاشیهها و رقابتهای تند فوتبال ایران، هنوز مدیرانی هستند که با صداقت، آرامش و وجدان کاری شناخته میشوند. او از جمله چهرههایی بود که بدون تکیه بر جنجال، تلاش کرد استقلال را بر پایه نظم و برنامه اداره کند. مدیری که بیش از هر چیز، به اخلاق و انسانیت باور داشت.
روزنامه جمله درگذشت این مدیر با اخلاق را به خانواده وی تسلیت میگوید و برای او طلب آمرزش و مغفرت میکند.
- نویسنده : مهسا حسینی













































































































































































































