گروه شهرستان‌ها/ در چندماهی که از آغاز مدیریت شهردار بابل گذشت، شاهد رویکردی شایسته از سید مجتبی حکیم به حوزه گسترده مدیریت شهری در این شهر بزرگ استان مازندران بودیم و به‌عنوان شاهد مدعا می‌توانیم بر سه نکته که مورد پیگیری جدی قرار گرفت و دستاوردهای خوبی داشت اشاره کنیم. کاهش […]
گروه شهرستان‌ها/
در چندماهی که از آغاز مدیریت شهردار بابل گذشت، شاهد رویکردی شایسته از سید مجتبی حکیم به حوزه گسترده مدیریت شهری در این شهر بزرگ استان مازندران بودیم و به‌عنوان شاهد مدعا می‌توانیم بر سه نکته که مورد پیگیری جدی قرار گرفت و دستاوردهای خوبی داشت اشاره کنیم. کاهش هزینه‌ها، رصد پروژه‌های نیمه‌کاره و رها و همچنین آغاز مجدانه پروژه‌های اولویت‌دار در حوزه مدیریت شهری سه نکته‌ای است که توسط شهردار جوان بابل هر روزه دنبال میشود. بدون شک یکی از شاخص‌ترین اقدامات شهردار بابل برخورد قاطع و جدی با بدهکاران دانه درشت در سال گذشته بوده است.
برخورد بدون تعارف شهردار بابل با بدهکارانی که در طول سال‌ها با زد و بند از زیر بار پرداخت بدهی خود سرباز می‌زدند آنها را علی‌رغم میل باطنی‌شان مجبور به تسویه حساب با شهرداری و برگشت پول به حساب شهرداری کرد.
چند نفر از بدهکاران دانه‌درشت که بیش از ۳۵۰ میلیارد ریال به شهرداری بدهکار بودند و در راستای پرداخت آن کاری انجام ندادند وقتی در مقابل قاطعیت و جدیت شهردار بابل قرار گرفتند، مجبور به تسویه با شهرداری بابل شدند.
وصول مطالبات از بدهکاران یکی از اهداف مهم سید مجتبی حکیم بود که با جدیت و پیگیری بسیار این امر در سال گذشته محقق شد.
تأکید شهردار بابل این بود که این ارقام و دریافتی‌ها در راستای منافع اصلی و حقیقی خود هزینه و صرف عمران و آبادانی شهر شود تا سود آن به جیب همه شهروندان هدایت شود.
برای شهرداری بابل یک اتفاق بزرگ محسوب میشود که در حال حاضر هیچ بدهکار دانه درشتی نداشته و خوشبختانه کلیه مطالبات از بدهکاران وصول شده است چون شهرداری خود را در مقابل مطالبات شهروندان مسئول می‌داند و به همین منظور در جهت حق و حقوق شهروندان نه به‌خاطر کسی و چیزی کوتاه نیامد.
از دیگر اقدامات بسیار مهم شهرداری بابل در سال گذشته کاهش هزینه‌های جاری و اداری بوده است که برای اولین بار مدیری از شهرداری بابل این گونه با پیروی از اصل صرفه‌جویی بر مشکلات فائق آمد.
یکی از مواردی که در گذشته سبب هزینه مازاد بر شهرداری بابل بوده، پرداخت اجاره بهای برخی ساختمان‌های اداری و سازمان‌های تابعه بود.
متاسفانه علی‌رغم داشتن املاک و ساختمان‌های متعدد، برخی ساختمان‌های شهرداری به‌صورت استیجاری اداره می‌شد که سیدمجتبی حکیم در گام نخست مدیریت خود، موفق شد با انتقال آنها به بیش از ۳۰ میلیارد ریال صرفه جویی دست یابد.
از جمله کارهای بسیار خوب سید مجتبی حکیم شناسایی و اجرای پروژه‌های مهم و اولویت‌دار بدون هر گونه اقدام تشریفاتی و کلنگ‌زنی بوده است به‌عنوان نمونه پروژه پارک سراج که بارها کلنگ آن زده شده بود ولی اجرایی نشد و در سال گذشته با تدبیر شهردار جوان بابل بدون هیچ گونه کلنگ‌زنی و کار نمایشی آغاز شد. روحیه جسور شهردار بابل موجب شد از ظرفیت مشاوران کمک بگیرد و سراغ پروژه‌های بزرگ و زیر بنایی برود ازجمله آغاز فاز نهایی کمربندی شرقی دوم، احداث فاز پنجم جاده ساحلی بود.
همچنین ابتکار، خلاقیت و بها دادن به پروژه‌هایی که از دید سایر شهرداران مغفول ماند، حکیم را بر آن داشت که پروژه زیباسازی ورودی‌های شهر برود و در این زمینه نیز دستاورد خوبی داشت.
گاهی سرعت عمل در اجرای پروژه‌ها در تعارض با رعایت اصول استاندارد همراه میشود و آسفالت معابر و محلات سطح شهر که طی سال‌های اخیر انجام شد بدلایل رعایت نکردن اصول استاندارد، شهرداری را محبور به هزینه مجدد و دوباره‌کاری شد اما در این دوره مدیریت شهری با در نظر گرفتن ضرورت و نکات استاندارد و سرعت عمل بالا نسبت به آسفالت محلات اقدام شد که شهروندان نسبت به این امر رضایت خاطر خوبی دارند.
