فاطمه مختاری آینده‌نگری، یک ویژگی منحصربه‌فرد است که هم مزایا و هم معایبی دارد. با شناخت این ویژگی‌ها می‌توان مسیر شرکت را به‌سمت موفقیت بیشتر هدایت کرد. در هر شرکت موفق، انسان‌های آینده‌نگر وجود دارند؛ همان اشخاصی که بر اهداف بلندمدت و مسیر کلیِ موفقیت‌های آینده تمرکز دارند. آینده‌نگری، مزایا و معایبی دارد. ابتکارات و […]
فاطمه مختاری
آینده‌نگری، یک ویژگی منحصربه‌فرد است که هم مزایا و هم معایبی دارد. با شناخت این ویژگی‌ها می‌توان مسیر شرکت را به‌سمت موفقیت بیشتر هدایت کرد. در هر شرکت موفق، انسان‌های آینده‌نگر وجود دارند؛ همان اشخاصی که بر اهداف بلندمدت و مسیر کلیِ موفقیت‌های آینده تمرکز دارند.
آینده‌نگری، مزایا و معایبی دارد. ابتکارات و ایده‌های نو، کسب‌وکار را جلو می‌برند اما افراد آینده‌نگر معمولاً در کارهای اجرایی ضعیف عمل می‌کنند؛ زیرا علاقه‌ای به جزئیات ندارند. مثلاً استیو جابز، انسان آینده‌نگر خارق‌العاده‌ای بود؛ اما شرکت اپل به تیم کوک نیاز داشت تا رؤیاهای او را به مرحله‌ی اجرا درآورد.
افراد آینده‌نگر معمولاً زودتر از عمومِ مردم متوجهِ الگوها و گرایشاتی می‌شوند که در حال شکل‌گیری‌اند؛ مثلاً لزوم تغییر در استراتژی یا آگاه بودن به ناکارآمد شدن قریب‌الوقوع کارمندی که زمانی کارمند برتر بوده است. این قبیل امور می‌توانند منجر به تصمیمات جسورانه‌ای شوند که شرکت را به اوج موفقیت می‌رسانند. اما این تصمیمات همچنین ممکن است کارمندان و همکارانی را که از نقاط قوت فرد آینده‌نگر بی‌بهره‌اند، نسبت به هم بیگانه کند.
رابرت گلازر، بنیانگذار Acceleration Partners، سخنران و نویسنده است. او از تجربیات خود در زمینه‌ی روحیه‌ی آینده‌نگری و مصائب آن صحبت می‌کند. در ادامه توضیحات او در این‌باره همراه می‌شویم.
بیشتر اشخاص آینده‌نگری که ملاقات کرده‌ام، وقت زیادی را صرف تفکر درباره‌ی اثرات و فرصت‌های درازمدت می‌کنند. اگر این موقعیت را به بازی شطرنج تشبیه کنیم، آنها همیشه به چند حرکت بعد فکر می‌کنند؛ در حالیکه افرادی که بر کارهای روزانه تمرکز دارند، تنها به حرکت بعدی می‌اندیشند.
آینده‌نگرها گزینه‌های مناسبی برای مدیریت و هدایت شرکت‌ها یا پروژه‌ها هستند؛ اما آگاهی دادن درباره‌ی دام‌های احتمالیِ آینده‌نگری، خود چالشی بزرگ است.
این حقیقت مخصوصاً در مورد تصمیمات جدل‌آمیز صادق است. مثلاً تصمیم در مورد اخراج کردن فردی در شرکت که دیگران هنوز متوجه ناکارآمد بودنش نشده‌اند. ممکن است در آن هنگام چیزی را در آن فرد دیده باشید، مانند نوعی بی‌انگیزگی یا مهارت‌هایی که مناسب با نیازهای شرکت نیستند؛ مواردی از این قبیل شما را به این باور رسانده‌اند که بهتر است همین الان راه‌تان را از آن فرد جدا کنید. اما اگر دیگر افراد تیمتان فقط میزان فروش بالای آن فرد یا موفقیت پروژه‌ی اخیرش را ببینند چه تصمیمی خواهید داشت؟ تصمیم شما مبنی بر اخراج آن فرد ممکن است به بقیه شوک وارد کند و باعث ایجاد بی‌اعتمادی شود.
از آنجا که آینده‌نگرها به سال‌ها جلوتر از زمان حال می‌اندیشند، اشخاصی که بیشتر بر فعالیت‌های روزانه تمرکز دارند، با تصمیمات آینده‌نگرها مخالفت می‌کنند.
