اقدامی که از راهبرد مدیریتی فولاد مبارکه در تعهد به بهبود مستمر، الگوسازی برای صنعت و درعینحال از ارزیابی عینی عملکرد، افزایش اعتبار و شهرت، بهبود فرایندهای داخلی، افزایش انگیزش کارکنان و پاسخگویی اجتماعی و شفافیت که برای جامعه و ذینفعان از اهمیت زیادی برخوردار است، حکایت دارد. از دیگر سو، تداوم حضور فولاد مبارکه در جایزه ملی تعالی سازمانی نهتنها انعکاسدهنده بلوغ مدیریتی و تعهد به کیفیت است، بلکه عاملی استراتژیک برای حفظ برتری در بازار پویای فولاد است. رویکردی که شرکت را به سمت چابکی بیشتر و انطباق بیشازپیش با استانداردهای جهانی سوق میدهد.
جلسه اختتامیه ارزیابی فولاد مبارکه بیستوسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی ۱۴۰۴، با حضور سعید زرندی، مدیرعامل، معاونان و مدیران فولاد مبارکه و ارزیابان ارشد این جایزه ملی برگزار شد.
موفقیتهای فولاد مبارکه نتیجه پایهگذاری صحیح، حفظ دستاوردهای ارزشمند گذشته و احترام به پیشکسوتان این صنعت است.
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در این جلسه، ضمن قدردانی از زحمات تیمهای ارزیابی تعالی سازمانی، عملکرد این مجموعه را حاصل یک تفکر سیستمی و علمی دانست و اظهار کرد: هر آنچه امروز بهعنوان موفقیت در فولاد مبارکه دیده میشود، نتیجه پایهگذاری صحیح، حفظ دستاوردهای ارزشمند گذشته و احترام به پیشکسوتان این صنعت است.
در فولاد مبارکه «سیستم» و «افراد» دو رکن مستقل، اما مکمل هستند
وی با تأکید بر اینکه در فولاد مبارکه «سیستم» و «افراد» دو رکن مستقل، اما مکمل هستند، افزود: حرکت در مسیر پیشرفت و تعالی، بدون توجه همزمان به این دو مؤلفه ممکن نیست و احترام مضاعف به هر دو، شرط تداوم موفقیتهای سازمانی است.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به نگاه این مجموعه به موضوع تعالی تصریح کرد: تعالی سازمانی برای فولاد مبارکه صرفاً یک شاخص یا فرایند ارزیابی نیست، بلکه نقش یک دیدهبان را ایفا میکند تا مسیر حرکت سازمان همواره با جهتگیری متعالی و آیندهمحور منطبق باشد.
زرندی با بیان اینکه فولاد مبارکه سالی دشوار را پشت سر گذاشته است، خاطرنشان کرد: محدودیتهای انرژی و شرایط خاص منطقهای موجب بروز چالشهایی در تولید شد، اما با تلاش همکاران، بخش عمدهای از عقبماندگیها در سهماهه سوم سال جبران گردید و عملکرد این مجموعه نسبت به مدت مشابه سال گذشته بهبود یافت. همچنین پیشبینی میشود تا پایان سال نیز روند مثبت تولید و درآمد تداوم داشته باشد.
تصویب استراتژیهای جدید افق ۱۴۱۴ در هیئتمدیره فولاد مبارکه
وی با تأکید بر ضرورت حرکت بر مبنای نگاه مترقی، از تصویب استراتژیهای جدید افق ۱۴۱۴ در هیئتمدیره فولاد مبارکه خبر داد و گفت: شش جهتگیری اصلی برای آینده فولاد مبارکه تعیین شده است که هدف آن، قرار گرفتن این مجموعه در جمع ۲۰ شرکت بزرگ فولادی جهان از نظر ارزش بازار است.
مدیرعامل فولاد مبارکه با اشاره به هدفگذاری ارزش بازار ۱۵ میلیارد دلاری برای این مجموعه اظهار داشت: اگرچه نوسانات نرخ ارز ممکن است بر سرعت رشد اثرگذار باشد، اما این هدف با اتکا به مطالعات دقیق، شناخت رقبای بینالمللی و بهرهگیری از ظرفیتهای داخلی با جدیت دنبال میشود.
۸۰ درصد تمرکز بر تولید فولاد و ۲۰ درصد بر توسعه کسبوکارهای جدید
زرندی ادامه داد: بر همین اساس، راهبرد ۸۰-۲۰ در فولاد مبارکه تعریف شده است؛ بهگونهای که ۸۰ درصد تمرکز بر هسته اصلی کسبوکار، یعنی فولاد و ۲۰ درصد بر توسعه کسبوکارهای جدید و نیمهکسبوکارها قرار دارد.
وی افزود: سرمایهگذاری در حوزه انرژی ازجمله محورهای مهم این راهبرد است که از سال ۱۴۰۵ با جدیت بیشتری دنبال خواهد شد.
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه همچنین از برنامهریزی برای توسعه محصولات با ارزشافزوده بالا، تکمیل زنجیره تولید، توسعه خطوط ورق سرد و پروژههای مرتبط با شرکت ورقخودرو در استان چهارمحال و بختیاری خبر داد و تأکید کرد: رویکرد فولاد سبز و پایداری محیطزیستی، بهصورت جدی در تمامی سطوح برنامهریزی گروه فولاد مبارکه لحاظ شده است.
تحقق کارخانه هوشمند و بهرهگیری از هوش مصنوعی در فرایندهای تولید
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به اقدامات این مجموعه در حوزه تحول دیجیتال گفت: مطالعات جامع انجام و شناسنامه دیجیتال فولاد مبارکه تدوین شده و اقدامات بهبود، با تمرکز بر مدیریت انرژی نیز آغاز شده است. هدف نهایی، تحقق کارخانه هوشمند و بهرهگیری از هوش مصنوعی و ابزارهای هوشمند در فرایندهای تولید و مدیریت است؛ مسیری که زیرساختهای آن فراهم شده و در سال آینده آثار آن بهطور ملموس نمایان خواهد شد.
موفقیتهای فولاد مبارکه، حاصل همافزایی و تعهد سرمایه انسانی
زرندی در پایان، موفقیتهای فولاد مبارکه را حاصل همافزایی و تعهد سرمایه انسانی این مجموعه دانست و از مدیران، رؤسا، سرپرستان و تمامی کارکنان و همچنین از تیمهای ارزیابی که بهمدت یک هفته در این فرایند حضور داشتند، صمیمانه قدردانی کرد.
